1. 그들은 끝을 눈에 띕니다
학대받는 아동과 협력하는 비영리 단체 인 DC Children ’s Advocacy Center (DC Children ’s Advocacy Center)의 전무 이사로 일한지 6 개월 만에 Michele Booth Cole은 새 건물을 구입하기 위해시와 협상하는 임무를 맡았습니다. 우리는 더 많은 가족에게 서비스를 제공하고보다 어린이 친화적 인 공간을 원했습니다. 아이디어는 항상 건물을 소유하는 것이 었습니다. 그러나시 당국이 그녀에게 소유는 의문의 여지가 없다고 말하자 Cole은 재평가해야했습니다. 선택의 여지가있을 때 그녀는 더 큰 공간을 확보하는 것이 가장 중요한 목표임을 깨달았습니다. 그래서 Cole은 반대 제안을했습니다. 그녀의 조직은 도시에서 새로운 공간을 임대했지만 Safe Shores는 디자인과 레이아웃에서 중심적인 역할을해야했습니다. 이 제안은 협상의 전환점이되었습니다. 유연한 접근 방식을 취하면 프로젝트가 진행되고 우리의 이타심을 보여줄 수있었습니다. 우리는 아이들에게 합당한 시설에서 아이들을 섬길 수 있다는 더 높은 목표에 주목했습니다. 작년 Safe Shores는 고객을위한 별도의 대기실, 의료 및 법률 직원을위한 사무실, 정신 건강 실을 갖춘 새로 개조 된 37,000 평방 피트 건물로 이전했습니다. 리더십 개발을 전문으로하는 인디애나 폴리스에 본사를 둔 Ki ThoughtBridge의 경영 책임자 인 Katherine Tyler Scott에 따르면, Cole의 비영리 사명에 집중할 수있는 능력은 그녀의 힘을 사용하는 핵심 요소였습니다. 회사의 핵심 가치는 중요한 결정을 내리고 조직이 압력을 받고 신중하게 행동 할 수 있도록합니다.
2. 협력
2010 년 Danielle Torain은 로스쿨에 다니면서 풀 타임으로 일했습니다. 시험 1 주일 전에 그녀는 저소득 지역 사회에 교육 서비스를 제공하기 위해 고안된 전국 보조금 대회에 대한 볼티모어의 뉴욕시 전체 대응을 조율하라는 요청을 받았습니다. Torain (27 세)은 민간, 비영리, 정부 및 자선 단체 등 수많은 개인 및 조직과 접촉했습니다. 목표는 일반적으로 상호 작용하지 않는 이해 관계자가 테이블로 와서 리소스를 공유하도록하는 것이 었습니다. 현재 볼티모어의 도시 가족 센터에서 전략 및 개발 담당 선임 이사로 일하고있는 Torain은 말합니다. Torain의 노력의 결과로 340 페이지 분량의 문서가 49 개의 공공 및 민간 파트너와 58 개의 공무원 지원 편지와 함께 제출되었습니다. Torain의 업적은 Talent Optimization Partners의 사장 겸 CEO 인 Ginny Clarke가 다른 사람에게 힘을 실어주고 최선을 다하고 성공하는 데 필요한 것을 제공하는 능력에 대해 설명하는 것을 잘 보여줍니다.
3. 그들은 봉사하는 지도자입니다
영성이든 사회적 선에 대한 믿음이든 자신보다 더 큰 목적을 인식하는 힘이 있습니다. 필라델피아의 어린이 병원에서 사회 복지사로 일하고있는 53 세의 Liz Horsey는 힘든 상황을 헤쳐나 가기 위해 자신의 믿음에 의존해야한다고 말합니다. 응급실에서 그녀는 학대자가 가족이나 친구 일 수도 있다는 사실을 알게되면서 학대를 당하고 부모를 위로해야하는 아이들의 예를 보았습니다. 나는 그들의 고통을 덜어주기 위해 격려의 말을 생각해야만했다. 의료 환경에서 사회 복지사가 되려면 회복력과 권위가 모두 필요합니다. Horsey는 하나님이 그녀에게 주신 것이라고 말합니다. 나는 동의하지 않는 사람들 가운데서 옹호 할 수 있다고 그녀는 말한다. 다른 사람들이 약점을 볼 때 사람들의 강점을 지적 할 수 있습니다. 나는 사람들이 결점을보고 당신을 쓸모 없다고 쓸 때 너무 잘 이해합니다. 그게 제가 너무 연민이있는 이유입니다. 리더십 개발 전문가 인 Scott은 기술적 인 기술이 열차를 계속 운영 할 수는 있지만 훌륭한 리더의 궁극적 인 특성은 아니라고 말합니다. 사람들이 서로 다른 갈등의 장소에 설 수 있고 여전히 정중하게 듣고 자신에게 의문을 제기하며 전체적으로 나올 수 있으려면 개인의 안전이 필요하다고 그녀는 말합니다. 그러한 리더들은 외부 작업을 효과적으로 만들기 위해 충분한 내부 작업을 수행했습니다.
4. 자신의 과정을 차트로 표시
Angela Petitt는 항상 작가 Jim Rohn의 다음 인용문을 좋아했습니다. 시간은 돈보다 더 중요합니다. 더 많은 돈을 벌 수는 있지만 더 많은 시간을 벌 수는 없습니다. 정보 기술 업계의 베테랑 인 43 세의 Petitt는 2009 년에 그녀가 아하 순간을 보냈을 때 프로젝트를 진행하고있었습니다. 열렬한 여행자는 그녀에게 아이디어가 떠 올랐을 때 그리스 여행을 꿈꾸고있었습니다. 매일 일을 계속하는 것보다 세상을 볼 수있는 기회를 갖고 싶다는 것을 깨달았습니다. 불황에도 불구하고 당시 41 세였던이 독신 여성은 믿음의 도약을했습니다. 그녀는 청구서를 대량으로 저축하고 지불하기 시작했습니다. 4 개월 후 그녀는 직장을 그만 두었습니다. 나는 다음이 무엇인지 정말로 전혀 몰랐다고 그녀는 회상한다. 하지만 직장에서 마지막 날을 보낸 며칠 후, 나는 이탈리아로가는 비행기를 탔습니다! 이제 2 년이되었습니다. 그녀가 직접 안식년을 보내는 동안 Petitt는 골프를 배웠습니다. 말을 타다; 작은 비행기를 타십시오. 중국의 만리장성을 오르십시오. 도미니카 공화국의 동굴에서 다이빙; 시베리아에서 추운 기온을 경험하십시오. 그녀는 그것을 작동시키기 위해 돈을 들이지 않고 호화로운 여행을 할 수있는 방법을 찾아야했다. 그녀의 진언 : 그녀가 어디로 가던 지 얼마나 오래 머물던 지에 관계없이 모든 여행에 대해 $ 1,000의 예산을 책정하십시오. 부지런해야한다고 Petitt는 말합니다. 세일중인 크루즈, 특별 호텔 할인 항공권 등 큰 가치와 비용으로 경험할 수있는 모든 것을 검색하세요. 그녀는 또한 sabbaticalscapes.com에서 자신의 여행에 대해 블로그를 작성하여 다른 사람들이 원하는 삶을 창조하도록 동기를 부여합니다. 꿈과 현실 사이의 공간을 두려워하지 마세요. 그녀는 또 다른 만트라를 인용하며 말합니다. 꿈을 꿀 수 있다면 살 수 있습니다.
5. 그들은 테마를 되살립니다
미주리 주 캔자스 시티에서 가난한 자로 자란 Sheila Brooks (55 세)는 어머니가 두 딸에게 교육의 가치를 심어 주면서 두 가지 일을하는 것을 지켜 보았습니다. 어머니의 모범에서 영감을 받아 Brooks는 청소년을 멘토링하고 유색 인종을위한 일자리를 창출하며 기업가 적 유산을 남기는 것을 목표로 삼았습니다. 에미 상을 수상한 뉴스 프로듀서이자 미디어 회사 SRB Communications의 사장 겸 CEO 인 Brooks는 우수성과 품질에 대한 높은 기준을 설정했기 때문에 나 자신을 매우 요구하고 있습니다. 70 년대 후반에 뉴스 기자로 시작한 그녀는 메릴랜드 주 프린스 조지 카운티에서 가정 기반 비디오 감시 사업을 시작했습니다. 10 년 후 회사는 73 명의 직원으로 성장했으며 연간 수익은 백만 달러를 초과했습니다. 그런 다음 9/11이 발생했습니다. 하룻밤 사이에 Brooks는 경찰서 및 고위 보안 기관과의 계약이 고갈됨에 따라 비즈니스의 60 %를 잃었습니다. 다양화할 때였습니다. 우리가 어디로 가야하는지 전략적으로 파악하는 데는 용기와 결단력이 필요했습니다. 당신은 위험을 감수해야합니다. 그녀는 고문위원회를 만들고 장기 계약을 맺고 웹 캐스팅, 광고 서비스 및 미디어 배치로 확장했습니다. 회사가 성장함에 따라 Brooks는 권한 부여라는 사명에 충실했습니다. 그 레이저 초점은 그녀를 Jones New York의 Empowering Your Confidence 캠페인의 일환으로 올해 초 워싱턴 D.C. 대도시의 광고판에 올렸습니다. 의류 캠페인은 빌 클린턴 전 대통령의 언론 비서 인 디 디 마이어스와 같은 헤비 타자를 포함하여 권력을 휘두르는 실제 사람들을 선보였습니다. 오늘 Brooks는 다시 한 번 그녀의 다음 행동을 평가하고 있습니다. 그녀는 유색 인종을위한 미디어 플랫폼을 만드는 동시에 양질의 서비스를 계속 제공하는 것을 목표로합니다. 그리고 그녀는 자신의 노력을 즐기기 위해 약간의 시간을 할애하려고합니다. 내 목표는 앞으로 7 년 안에 사업을 매각하는 것이라고 그녀는 털어 놓았다. 흑인 여성으로서 우리는 항상 자신을 재발 명해야 할 때를 알아야합니다. 우리는 기꺼이 리엔지니어링해야합니다.
6. 그들은 다른 사람들이 성취하도록 돕습니다
Kimberley Greenfield Alfonso (53 세)는 항상 그녀의 웅장한 아이디어와 그들이 봉사 할 사람들 사이의 점들을 잘 연결해 왔습니다. 그녀가 9 년 전 시각 장애가있는 3 세 딸을 돌보기 위해 Merck & Co.의 수석 지역 이사직을 떠났을 때, 그녀는 스스로 생각하는 것을 발견했습니다. 이제 내가 무엇을할까요? 저는 기업 여성이되는 것과 너무도 연결되어 있다고 그녀는 설명합니다. 나는 내가 원하는 곳에 도착했다. 나는 도착했다. 동시에 당시 45 세였던 Alfonso는 40 대에 삶의 중추적 인 역할을하는 많은 전문 여성들을 만났다는 것을 깨달았습니다. 일부는 처음으로 결혼, 임신 또는 이혼했습니다. 다른 사람들은 사업을 시작하거나 집에있는 엄마가되는 것과 관련하여 결정을 내리려고했습니다. 이 여성들은 두 번째 막을위한 토대를 마련하는 데 도움이 필요했고 Alfonso는 그 길을 이끌기로 결정했습니다. 네트워크의 마스터 인 그녀는 함께 모이는 것으로 알고있는 가장 뛰어난 여성 65 명을 초대했습니다. 나는 그들이 내 집의 따뜻함으로 와서 자유롭게 나누기를 원했습니다. 쇄빙선으로서 그녀는 각 여성에게 플라스틱 나비를주고 같은 나비를 공유하는 다른 세 여성을 찾도록 도전했습니다. 그녀의 목표는 여성들이 서로에게 제공 할 수있는 자원을 깨닫도록 돕는 것이 었습니다. 9 년이 지난 지금,이 그룹은 버터 플라이 클럽으로 알려져 있으며 워싱턴 D.C. 지역 여성들이 최근 사업 또는 자선 사업에 대해 논의하는 분기 별 회의를 개최합니다. 현재 시각 장애인을위한 컬럼비아 등대의 최고 운영 책임자 인 알폰소는이 그룹의 힘은 지원을 요청하고받는 여성들에게서 나온다고 말합니다.
7. 그들은 이니셔티브를 수행합니다
1 년 전, 50 세의 부동산 중개인 Sharon McLennon은 부동산 거래 조직의 이사로 재직했습니다. 그녀의 첫 회의에서 12 명으로 구성된 그룹은 웹 사이트의 필요성에 대해 논의하고 McLennon이 합의한 것으로 보이는 것에 도달했습니다. 그러나 두 달의 회의가 더 있은 후 웹 사이트에서 작업이 시작되지 않았습니다. 비교적 단순한 프로젝트에서 아무 일도하지 않았다는 사실에 매우 실망했습니다. 그러나 McLennon은 비난 게임을 거부했습니다. 대신 그녀는 자신의 손으로 문제를 해결하기로 결정했습니다. 다음 회의에서 의제 항목이 나왔을 때 그녀는 이렇게 말했습니다. '웹 사이트가 있고 콘텐츠가 작성되었으며 디자이너가 있습니다. 이사회가이를 승인하면 얻을 수 있습니다. 이것은 오늘 실행되고 있습니다. '그룹은 충격을 받았습니다. 모든 것이 평등하면 최고 중 최고는 감성 지능, 자기 인식, 자기 관리, 사회적 기술 및 동기 부여를 가질 것이라고 리더십 전문가 Scott은 말합니다. 이사회는 스스로 시작하는 사람을 인식하고 올해 초 McLennon을 경영진으로 뽑았습니다.
8. 그들은 배우는 것을 좋아합니다
작가이자 편집자 인 Charreah Jackson (26 세)은 사랑의 주제에 대해 수백 명의 사람들을 인터뷰하면서 흑인 여성을위한 더 많은 교육과 자원의 필요성을 인식했습니다. 그녀는 공인 된 가족 생활 교육자가되기 위해 학교로 돌아 갔고, 최고의 관계 전문가들과 함께 훈련을 받았으며, 할렘에 컨설팅 대행사 인 Studio Social을 설립했습니다. Jackson은 현재 Gloria Steinem이 주최하는 2009 Women & Power Conference와 같은 장소에서 관계와 여성 문제에 대해 이야기하면서 전국을 여행합니다. 훌륭한 리더는 모든 것을 읽고, 원하는 수준의 사람들과 네트워크를 형성하고, 추가 교육을 위해 학교로 돌아 간다고 워싱턴 D.C.에 거주하는 커리어 코치 인 Jackie Jones는 말합니다. Jackson은 신중하게 전략을 세웠습니다. 계획 과정의 일환으로 그녀는 리소스를 찾고 15 개 이상의 관계 및 기업가 중심 뉴스 레터에 가입했습니다. 흑인 여성으로서 우리는 변호사 친구에게 법률 자문을 구하지 않습니다. 우리는 미디어 친구에게 PR 도움을 요청하지 않습니다. 우리는 강력한 에너지로 우리 자신을 둘러싸 야 네트워크를 구축하고 함께 구축 할 수 있습니다.
9. 그들은 좋은 원인을 위해 싸 웁니다
앨라배마의 작은 마을에서 자란 변호사 프란체스카 다니엘 앨리슨 (30 세)은 예술 및 문화 풍요로운 비영리 단체를 설립 한 아버지와 어머니를 지켜 보며 봉사의 중요성을 배웠습니다. 봉사는 제 직물의 일부였습니다. 세상을 바꾸기 위해 로스쿨에 다녔던 앨리슨은 설명합니다. 지금은 기업 환경에서 일하고 있지만 습득 한 자원과 기술을 활용하여 환원하는 방법을 찾고 싶습니다. 그녀는 종종 프로 보노 작업을 할 기회를 찾습니다. 앨리슨은 조지아 아동이 부모의 소득에 관계없이 메디 케이드 혜택을받을 수 있도록 허용하는 조항에 따라 두 건의 항소 사건을 처리했습니다. 그녀는 혜택에서 차단 된 두 아이를 대표했습니다. 쇠약 해지는 뼈 질환을 앓고있는 12 세 아이와 눈이없고 극심한 청력 손실없이 태어난 10 세 아이였습니다. 작업은 힘들었습니다. Allison은 교사, 의사 및 치료사로부터 진술서를 확보하고 어린이 중 한 명을 방문하기 위해 장거리를 운전하는 데 거의 200 시간을 보냈습니다. 그녀는 궁극적으로 승리했습니다. 두 경우 모두 혜택을 거부하는 이전 결정이 취소되었습니다. 이 사건은 단지 필요한 일을하는 사람이 아니었다 고 그녀는 말한다. 기꺼이 희생 할 사람이 필요했습니다.
10 그들은 변화의 대리인입니다
Linetta J. Gilbert의 이름은 그녀의 영향력만큼 잘 알려져 있지 않습니다. 9 년 동안 Ford Foundation의 수석 프로그램 책임자로서 Gilbert는 전 세계적으로 가치있는 대의를 위해 수백만 달러를 기부했습니다. 걸프만 지역의 보조금 조성을 주로 담당하는 62 세의 뉴 올리언스 거주자는 허리케인 카트리나 이후 재건 노력에 자금을 지원하는 데 많은 시간을 할애하여 수혜자들이 변화에 대한 생각에 귀를 기울이고 때로는 더 높은 이상을 불러 일으키도록했습니다. 때때로 사람들은 올바른 자격을 가지고 있거나 올바른 사람을 알고 있기 때문에 위치에 있지만 반드시 임무에 전념하지는 않는다고 그녀는 말합니다. 나는 그들의 리더십에 대해 그들의 머릿속에 들어 가려고 노력한다. 나는 그들에게 그들의 기술을 다듬고, 책을 추천하고, 회의와 훈련을 할 수있는 기회를 제공합니다. 나는 그들에게 자신이 누구인지, 다음 계획이 무엇인지, 자신의 의제를 계속 유지하기 위해 개발중인 사람에 대해 생각할 것을 촉구합니다. 보조금 제작자로서 Gilbert는 판단이 연마되어야하는 리더십의 질이라는 것을 이해합니다. 현실을 진실하게 읽는 법을 배워야한다고 그녀는 말한다. 사람이 타고난 것이 아닙니다. 개발하고 스스로에게 물어볼 기회가 있어야합니다. 이것이 진짜입니까? 작년에 길버트는 향후 15 년 이내에 미국의 깊은 빈곤을 종식시키는 것을 목표로하는 새로 형성된 선언 이니셔티브를 이끌 기 위해 고용되었습니다. 누구나 멋진 일을 할 수있는 능력이 있다고 그녀는 말합니다. 저는 리더가 더 높은 권한을 가져야한다고 믿습니다. 길버트는 그 근원이 그녀의 힘이라고 말합니다.
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